晉控電力長治發電公司聚焦全年目標任務，將主題教育與安全生產、經營管理、設備檢修等工作深度融合，促進主題教育成果轉化。

　　該公司深入研判調查研究中發現的問題，重點圍繞支部工作與安全生產經營工作深度融合的發力點、切入點和落腳點，深入推進黨建項目化實施清單，優化分解全年生產經營任務，組織黨員主動認領業務任務，細化推進措施、明確責任人員和完成時限，同時定期查擺分析安全生產、防洪防汛、增產增收等重點工作中發現的問題，對進度緩慢、跑偏走樣的工作項目及時下發提醒清單，研究對策措施、強化工作指導、強化督促整改，推動黨建工作由“虛功”變“實做”。

　　該公司持續推進黨支部品牌建設，在黨員責任區、示范崗創建活動深入挖掘特色，建立“黨員示范、黨員帶動、職工參與”的黨建工作模式，進一步優化交易策略、爭電量提電價，量價同升“增收入”；進一步強化生產、燃料、檢修、管理等過程管控，內部挖潛“降成本”；規范無價值廢棄物資處置、庫存備件合理采購，甩掉包袱“割贅肉”；強化燃煤兌現、入廠煤熱值差、采制化流程等重點環節監督約束機制，減虧扭虧“止出血”；扎牢制度籠子，堵住管控漏洞，消除管理盲區，補齊短板“堵漏洞”。

　　此外，該公司著力在優化機組運行、提高設備運行質量，強化燃煤摻配管理上下硬功夫，在設備維護消缺、技術改造創新、修舊利廢上求突破，以安全績效、經營業績、指標兌現等“硬指標”檢驗主題教育成果，持續推動黨建工作與業務工作同頻共振、協調發展。