自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，忻州公司黨委堅持以發展企業、造福職工為宗旨，以問題為導向，聚焦職工需求，凝心聚力辦實事，多措并舉解難題，切實把學習成果轉化為企業發展的內在動力。

　　不斷健全激勵機制，深化崗位績效工資制度改革。該公司按照“薪隨效動、以崗定薪、崗位與職級并行、崗位與工作年限并重”的原則，以提升員工能力素質為導向，將薪酬與員工的績效表現、技術技能、學歷水平等要素掛鉤，進一步強化薪酬分配與崗位設置、員工配置、人才培養等協同聯動，實現多要素薪酬分配，建立科學合理的薪酬分配和增長機制，充分調動職工的工作積極性和主動性。同時，該公司及時組織召開職代會，就薪酬調整中職工關心的薪酬構成、調整原則、調整前后變化等問題進行深入講解，力求在“方向明、措施準”的基礎上，實現“效果實”。通過解答，職工們更清晰地認識了薪酬調整的整體思路和實施步驟，也更真切地感受到了公司常態化為群眾辦實事的決心與恒心。  

　　堅持德才兼備的用人理念，持續激活人才“引擎”。該公司以建設戰略性強、高素質、高水平的人才隊伍為目標，在全系統范圍內選拔高學歷、高素質人才，同時圍繞“引、育、用、留”全鏈條發力，設立嚴格用人標準，嚴把選人關口，優化配置充實到相應崗位，不斷激發人才創新活力，切實做到人崗匹配、人企匹配，人盡其才、才盡其用，切實將人才優勢轉化為高質量發展動能，為公司內涵式發展奠定堅實基礎。  

　　深化改革推動發展，解決制約企業發展的深層次問題。該公司認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，根據實際情況，遵循不讓一名員工下崗失業的原則制定轉崗分流政策，對所屬貿易物流7家關停企業人員全部分流安置到5家生產經營礦井，同時做好分流人員思想疏導、政策解讀等工作，穩妥有序推進企業人員轉崗分流，有力盤活了閑置人力資源，維護了員工的切身利益。  

　　忻州公司切實把開展主題教育與為職工群眾辦實事緊密結合起來，一件件看得見的民心事，一樁樁摸得著的暖心事、一個個有溫情的舒心事，架起了服務職工的連心橋。下一步，該公司將持續加強主題教育與思想、作風、制度等各項工作的結合，推進各項工作有進步有突破，最大限度激發職工的積極性、主動性、創造性。