他曾是一名人民子弟兵，13年的軍旅生涯，磨煉了意志，強化了擔當，更練就了他不怕吃苦、甘于奉獻的品質。轉業到礦后，他還是一個兵，一個在“一通三防”戰線奮戰18年的瓦斯“偵察兵”。18年如一日，他憑著對工作的執著和熱愛，在井下巡檢瓦斯約3.84萬小時，近3.7萬次，行程超10萬華里。他用腳步丈量著礦井的發展進程，也堅守著共產黨員的初心，他就是寺河礦通風管理部通風二隊瓦檢二班班長王文廣。

工友眼里的“老黃牛”

　　“瓦斯管理看似輕松，實則責任重大，容不得絲毫的懈怠和疏忽，唯有盡心履職、兢兢業業才能確保安全生產”。 王文廣始終把“敬畏瓦斯、敬畏安全”作為自己工作的準則，堅持站好每一班崗，“鏟除”每一個瓦斯隱患，為礦井安全生產保駕護航。在“一通三防”戰線上，他以實干立身，汗水灑遍井下每一條巷道、每一個角落。雖然“一通三防”工作點多、面廣、線長，千頭萬緒，但只要是通風瓦斯相關的事，不用翻記錄，不用查資料，他都能如數家珍、娓娓道來。

　　作為一名黨員，王文廣對自己的要求從未松懈。他熟讀《通風瓦斯常用數據測量實用手冊》《煤礦瓦斯防治理論與工程應用》等大量書籍，細心鉆研、靜心推敲。遇到不清楚的地方，他就邊看書邊在圖紙上對照，直到弄明白為止。

　　在大家眼里，王文廣是愛崗敬業、腳踏實地、不懈奮斗的“老黃牛”，遇到瓦斯檢查工人員不足的情況時，他會主動加班并把自己分到最遠最累或瓦斯隱患較多的崗位上，“踏實工作是我的本分，我甘愿做一頭‘老黃牛’。”他經常這么說。

同事心中的“土專家”

　　王文廣每天都會提前1小時到達值班室，了解井下各區域的瓦斯變化情況、鉆場打鉆情況，針對瓦斯變化點異常、瓦斯抽采不理想、通風設施有損壞以及軟煤區的情況，他都會及時寫下應對預案、解決方案和注意事項，并將這些信息在巡檢線路圖上一一標注出來，班前會上給同事們強調一遍，井下現場再手把手指導。

　　為了提升瓦檢員的業務水平，除了堅持隊里每月組織的業務考試，王文廣還在自己的班組率先推行了井下隨機抽查的考試方式，現場抽考的形式不僅能傳導壓力，還增加了大家的學習動力，起到以考促學、以用促安的作用，班組職工的業務素質得到有效提升。

　　降本增效是今年的一項重點工作，勤于鉆研的王文廣帶頭做表率，在班組內開展了降本增效競賽。在礦井西一、西三盤區廢舊巷道封閉工作期間，他們班配合相關部門完成系統風量測定、瓦斯數據實時監控的同時，積極開展“一通三防”材料回收復用工作，先后節約風筒、木板、風門、密閉墻等成本16萬元，班組節支創效成果顯著。

　　多年來，王文廣一直潛心鉆研通風瓦斯管理技術，不是科班出身的他卻成為了一名行家里手，也成了同事們心中公認的“土專家”，“不管遇到什么事，他總是有辦法”大家都這么說，一旦遇到問題，首先想到的就是請教他。

職工身邊的“知心人”

　　工作多年，王文廣深刻體會到，要帶好一班人，不僅要業務水平能服眾，還需要有耐心、夠細心，關愛同事，做職工身邊的“知心人”。 有段時間，班組內陸續有員工生病不能上班，王文廣化身“臨時管家”，時刻關心員工身心狀況，把大家的所想所需放在心上，把組織的關愛送到員工的心坎上。

　　通風二隊瓦檢二班的很多瓦檢工是20多歲的年輕職工，有時班里人手不夠，大家的工作壓力陡增，工作氛圍很緊張，遇到這種情況，王文廣經常利用班后休息時間，和這幫“小伙子”談心交流，減少他們的心理壓力。在日常管理中，王文廣通過長期用心觀察，從點滴細節中把脈，從交流溝通中尋因，手把手助力年輕職工步入成長“快車道”。

　　通過多年的工作經驗和實踐積累，王文廣總結形成了一套“3343”班組工作法，在員工教育引導上做到“三預”——預知、預想、預警；在員工談心談話上做到“三必談”——對思想不穩定人員必談、對家庭出現矛盾人員必談、對重病和困難職工必談；在員工走訪上做到“四必訪”——對情緒人必訪、對“三違”人必訪、對發生矛盾人員必訪、對思想不扎實或者崗位調動人員必訪；在現場做到“三必到”——急活必到、難活必到、存在不安全隱患必到。

　　王文廣以堅定的理想信念、踏實的工作態度、嚴謹的工作作風，默默堅守在瓦檢工的工作崗位上，用實際行動踐行著一名共產黨員的使命和擔當。