正值一年中最炎熱的時期。屋外，驕陽似火；室內，汽機房的高溫環境下，一名工作人員一邊檢查設備運行狀況，一邊不忘叮囑身旁的人注意操作安全，身上的工作服濕了又濕，他卻早就習以為常。他是容海發電公司經營管理部部長郭晉飛。

　　面對市場嚴峻形勢，公司生產經營一度出現困難。郭晉飛主動學習電力現貨知識，快速適應電力現貨市場交易模式下的運行方式，千方百計保證現貨模式下效益最大化，克服煤價高企下“一煤難求”的窘境。他帶頭成立燃煤經濟摻配小組，使當班的入爐煤質與機組負荷相匹配，推進燃煤由簡單摻配向經濟摻配發展。同時，大力開展技術攻關，突破多項生產技術難題，實現機組全年安全運行無事故、煤耗同比下降5g/kwh、生產廢水回用率達到100%，各項主要運行指標在省內同類型循環流化床機組中達到較好水平，突破了建廠以來機組單次啟動點火油耗新低，創下機組啟動點火油耗6t/次的記錄。

　　去年，由于機組發電量銳減，機組負荷率長期處于較低水平，不僅機組熱效率達不到設計水平，各項輔機設備的能耗和用電率也大大增加。為改善這一現象，郭晉飛努力提高源頭參數、降低終端參數，本著“高參數、低背壓、低流量”的原則，將蒸汽有效焓降大幅增加，進一步提高機組效率，機組背壓每降低1KPa，平均可節約標準煤耗約2.5g/kwh，有效提高燃煤利用率、降低發電標煤耗，同時還降低了給水泵單位上水耗電率，經濟性得到大幅提升。

　　郭晉飛不僅業務水平過硬，在管理工作上也有自己的一套方法。他結合集團公司“兩票”寫實工作開展要求，從運行一線到專業主管，再到部門負責人逐級審查、抽查，將變化操作列為提級監管清單。同時，他將“五必談、五必訪”落實到班組，把班組“安全日活動”作為雷打不動的必參加項目。在此基礎上，郭晉飛完善運行部員工守則，實行民主管理，公開黨務政務，積極采納職工的合理化建議，為他們解難題、辦實事……

　　郭晉飛常說：“我是黨員，要求大家做的，我要先帶頭做好。”于他而言，黨員不僅是一種身份，更是一種責任。在平凡的崗位上，他用智慧和汗水譜寫出精彩華章。日前，他榮獲了集團公司2022年度“優秀共產黨員”稱號。